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研發團(tuan)隊：

從設(she)計開發初期，產品結構(gou)、模(mo)(mo)流分析預先判斷可能(neng)存(cun)在問題，以及對產品技術(shu)難點(dian)和生(sheng)產工藝性評估，給模(mo)(mo)具(ju)

設計開發得(de)到充(chong)分保障，設計完(wan)成將(jiang)參與評審討論，對各存在問(wen)題(ti)及風險分析(xi)討論，并及時論證與修改。

項目管理：

公(gong)司(si)制(zhi)定標準(zhun)化(hua)的項(xiang)目(mu)管理流(liu)程，針(zhen)對客戶每(mei)個項(xiang)目(mu)，都(dou)成立專項(xiang)項(xiang)目(mu)組，保(bao)證客戶的產(chan)品按期保(bao)質的完(wan)成，

并從訂單確(que)認(ren)后，對整個項目進(jin)行動態(tai)跟蹤、監控、及時(shi)(shi)反饋給客戶(hu)，讓客戶(hu)在第一時(shi)(shi)間掌握項目進(jin)展情況。